為進(jìn)一步深化與萬科集團(tuán)長期總對總戰(zhàn)略合作關(guān)系，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，10月19日上午，中興華東產(chǎn)業(yè)集團(tuán)于上海召開萬科集團(tuán)第三方評估培訓(xùn)會(huì)，本次培訓(xùn)會(huì)由總工程師朱啟林主持召開，公司總經(jīng)理倪旸，副總經(jīng)理田軍、房軍鋒出席會(huì)議并作重要講話。此次會(huì)議增設(shè)無錫分會(huì)場。合肥萬科工程部總經(jīng)理劉春生，各萬科事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，廣西分公司唐小明及天津分公司夏勇，分公司工程管理中心全體人員，駐場項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)62人參加了此次培訓(xùn)會(huì)。

本次培訓(xùn)會(huì)分為兩個(gè)階段，一階段首先由合肥萬科劉春生對萬科2019第三方評估體系進(jìn)行了宣貫，從評估發(fā)展到地下工程評估體系再到過程評估，對整個(gè)第三方評估體系進(jìn)行了細(xì)致的解讀，同時(shí)劉春生也對現(xiàn)場提出的疑問一一做了解答。緊接著由廣西分公司唐小明和天津分公司夏勇分別對星都薈三期項(xiàng)目和南通萬科翡翠東第花園項(xiàng)目進(jìn)行了萬科第三方過程評估經(jīng)驗(yàn)分享，兩個(gè)項(xiàng)目都在2019年萬科第三方評估中取得了區(qū)域前35%分位的優(yōu)異成績。唐小明以管理目標(biāo)-策劃思路-策劃設(shè)計(jì)-具體實(shí)施-管理方法和預(yù)控措施為切入點(diǎn)，系統(tǒng)詳盡的對目前萬科項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)；夏勇針對如何做好萬科項(xiàng)目前期評估策劃對大家進(jìn)行了全面的分析。兩個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹，對如何做好萬科項(xiàng)目給參會(huì)人員帶來了新的啟發(fā)和好的管理思路。

第二階段為萬科項(xiàng)目施工管理方案培訓(xùn)，由濮亞軍、許支柱、王荷寶、竇珺、張文林和朱啟林分別對項(xiàng)目評估過程對策、現(xiàn)場安全文明策劃、現(xiàn)場機(jī)電安全評估、實(shí)測實(shí)量評估、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估和項(xiàng)目策劃執(zhí)行給參會(huì)人員做了培訓(xùn)，加深對萬科第三方評估體系的認(rèn)知和理解，為做好萬科項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩個(gè)階段的培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)紹澤、劉偉、張國華、徐立新、申華和肖鋒等6位負(fù)責(zé)人均表示要加強(qiáng)對萬科項(xiàng)目的重視，吸納本次培訓(xùn)會(huì)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)加深對評估體系的學(xué)習(xí)和掌握，為公司與萬科集團(tuán)形成長期總對總戰(zhàn)略合作關(guān)系而不懈努力。

萬科事業(yè)部6位負(fù)責(zé)人發(fā)言后，分別與倪旸總經(jīng)理簽訂軍令責(zé)任狀，以堅(jiān)定不移的決心，做好萬科的每一個(gè)項(xiàng)目。

簽好軍令責(zé)任狀后，公司副總經(jīng)理房軍鋒進(jìn)行了發(fā)言，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了總對總的重要性，珍惜與萬科的總對總合作關(guān)系，避免重大安全質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量群體討薪及群體投訴事件，用心管理好項(xiàng)目。隨后副總經(jīng)理田軍做了六點(diǎn)補(bǔ)充，首先是融入萬科，接納萬科，認(rèn)同萬科的價(jià)值觀，只有過了適應(yīng)的階段，才能游刃有余的管理好萬科項(xiàng)目；第二點(diǎn)是人員的投入，管理人員數(shù)量和質(zhì)量的投入決定了項(xiàng)目管理水平的高度；第三點(diǎn)是迎檢及應(yīng)檢資金的投入，杜絕算小賬，以做好評估工作為首要重點(diǎn)；第四是加強(qiáng)管理的精細(xì)化，重復(fù)的工作要做精；第五是創(chuàng)新，在傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上尋求項(xiàng)目上的亮點(diǎn)；最后是做好項(xiàng)目的前期策劃工作，加強(qiáng)過程管理，由錯(cuò)到糾，做到管理日趨完善。

會(huì)議最后，倪旸總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，重申了保持萬科總對總戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要性，要求大家高度重視，加強(qiáng)對萬科第三方評估體系的學(xué)習(xí)和掌握，認(rèn)真做好萬科的每一個(gè)項(xiàng)目，從點(diǎn)滴做起，打好與萬科長期合作的基石；同時(shí)工程管理中心全體人員要熟悉掌握萬科第三方評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行督查。