2020年5月31日，中興建設(shè)華東公司于無(wú)錫召開(kāi)2020年第二季度綜合檢查總結(jié)會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。本次會(huì)議會(huì)期一天，共有四項(xiàng)議程：一是現(xiàn)場(chǎng)觀摩；二是二季度綜合檢查總結(jié)；三是6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)暨安全隱患排查整治100天活動(dòng)啟動(dòng)儀式；四是分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。公司總經(jīng)理倪旸，副總經(jīng)理印學(xué)軍、田軍、房軍鋒、華建、安裝公司蔣愛(ài)民經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話。各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)，分公司工程管理中心全體人員、駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管部負(fù)責(zé)人等共計(jì)198人參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師朱啟林主持召開(kāi)。

上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，工程管理中心組織參會(huì)人員對(duì)無(wú)錫-萬(wàn)科翡翠之光項(xiàng)目及萬(wàn)科-翡翠東方項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)布、過(guò)程安全+質(zhì)量管理體系及穿插流水施工等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)交流，以學(xué)促進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩的針對(duì)性和實(shí)效性。

下午，朱啟林總工組織進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程：二季度綜合檢查總結(jié)。首先由上海檢查組陳芨、泰興檢查組竇珺分別對(duì)本次二季度綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向大會(huì)作了匯報(bào)，指出各項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、機(jī)電、市場(chǎng)行為及農(nóng)民工實(shí)名制管理等方面存在的問(wèn)題。在聽(tīng)取了兩個(gè)檢查的匯報(bào)后，朱啟林總工對(duì)二季度獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)本次季度檢查優(yōu)秀項(xiàng)目部安徽合肥萬(wàn)科產(chǎn)融中心、常州富民景園進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并授流動(dòng)紅旗；對(duì)本次檢查觸犯一二類(lèi)問(wèn)題最多的項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，授黃旗。同時(shí)對(duì)本次綜合檢查評(píng)級(jí)為“A”的事業(yè)部、項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，評(píng)級(jí)為“D+”的項(xiàng)目部予以警告提醒。

隨后，朱啟林總工對(duì)三季度各事業(yè)部、項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理工作提出了四點(diǎn)要求：第一是立即落實(shí)整改二季度檢查中存在的一二類(lèi)問(wèn)題；第二是嚴(yán)控結(jié)構(gòu)質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；第三是消除質(zhì)量通病，交付用戶滿意工程；第四是要消除事故隱患，筑牢安全防線不放松。

檢查總結(jié)結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)行到第三項(xiàng)議程：6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)暨安全隱患排查整治100天活動(dòng)啟動(dòng)儀式。朱啟林總工首先對(duì)本年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全隱患排查整治100天活動(dòng)進(jìn)行了宣貫，在明確了目標(biāo)和具體要求后，朱啟林總工宣布兩個(gè)活動(dòng)正式啟動(dòng)，全體參會(huì)人員起立，在副總經(jīng)理印學(xué)軍的領(lǐng)誓下，全體宣誓人莊嚴(yán)宣誓,“我是光榮的中興人，安全生產(chǎn)是我的神圣職責(zé)和使命，為了公司安全生產(chǎn)，為了職工生命安全，為了千家萬(wàn)戶幸福團(tuán)圓，我鄭重宣誓：安全第一，從我做起，履行職責(zé)，科學(xué)管理，遵章守法，規(guī)范作業(yè)，決不違章指揮，拒絕違章作業(yè)，消除事故隱患，筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，與企業(yè)一道健康發(fā)展！”同一句宣誓詞、同一個(gè)手勢(shì)、同一個(gè)心愿，嘹亮的宣誓聲，是每個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)的鄭重承諾。宣誓完成，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次與公司簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

接下來(lái)會(huì)議進(jìn)行到最后一個(gè)議程：分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。首先，分公司副總經(jīng)理華建針對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì)下的各地區(qū)工期順延、停工期間損失、疫情防控費(fèi)用、人材機(jī)價(jià)格上漲、趕工費(fèi)等問(wèn)題向參會(huì)人員作了一一解讀和分析，確保各事業(yè)部、項(xiàng)目熟悉政策，以確定應(yīng)對(duì)措施，減少溝通成本，將損失降低到最低。同時(shí)，華建總重申了規(guī)范合同申報(bào)的重要性，要求各事業(yè)部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格、認(rèn)真審查合同內(nèi)容，把好合同申報(bào)的第一道關(guān)卡。

緊接著，分公司副總經(jīng)理房軍鋒作了發(fā)言。在會(huì)上，房軍鋒總提出：第一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須牢固樹(shù)立大局觀，要以“解決問(wèn)題”為根本目標(biāo)；第二，各事業(yè)部要珍惜到手的項(xiàng)目，熟悉甲方的要求，切勿盲目動(dòng)手，要以清晰有效的思維來(lái)落實(shí)具體的管理行為；第三，要注重細(xì)節(jié)管理，同時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都要有“主人翁”精神，拒絕做團(tuán)隊(duì)的短板；第四，項(xiàng)目的管理者只有躬身入局，不做旁觀者，不做聰明的混混一族，做組織的主人，才是一個(gè)合格的管理者。

隨后分公司副經(jīng)理印學(xué)軍作了幾點(diǎn)補(bǔ)充：首先是各事業(yè)部、項(xiàng)目部要高度重視組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系的完善，確保管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和管理目標(biāo)有效落地；第二是加強(qiáng)組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目策劃方案，先策劃再推進(jìn)；第三，要注重項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向，注重品牌與個(gè)人的效益，注重個(gè)人的高度，以樹(shù)立標(biāo)桿形象為目標(biāo)；第四是持續(xù)開(kāi)展人才的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，對(duì)于人才管理要做到“因材施教、人盡其才”；最后印學(xué)軍總著重強(qiáng)調(diào)了安全管理的重要性，要求大家高度重視安全管理不放松，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化、動(dòng)態(tài)化，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)注重信譽(yù)管理，與公司一同健康發(fā)展！

會(huì)議最后，倪旸總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，針對(duì)下季度的工作做了幾點(diǎn)指示：首先是各事業(yè)部、項(xiàng)目部要持續(xù)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理工作，杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；第二是切實(shí)做好本年度安全生產(chǎn)月及安全隱患排查整治100天活動(dòng)的相關(guān)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患排查無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)；最后是各事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)珍惜現(xiàn)有的平臺(tái)，凝心聚力，不斷提升項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)新突破！