2019年10月26號(hào)下午，中興華東產(chǎn)業(yè)集團(tuán)于上海、泰興同步召開2019年第三季度綜合檢查總結(jié)會(huì)，本次會(huì)議由總工程師朱啟林主持召開，公司總經(jīng)理倪旸，副總經(jīng)理田軍、房軍鋒、華健出席會(huì)議并做重要講話。各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，分公司工程管理中心全體人員，駐場項(xiàng)目經(jīng)理等68人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議開始，首先由泰興檢查組竇珺、上海檢查組陳芨分別對(duì)三季度檢查中的安全、機(jī)電及質(zhì)量問題向大會(huì)作了匯報(bào)，指出各項(xiàng)目部在安全管理工作中的不足，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目上的亮點(diǎn)做法進(jìn)行推廣。在聽取了兩個(gè)檢查組的匯報(bào)后，朱啟林對(duì)三季度獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)本次季度檢查優(yōu)秀項(xiàng)目蘇州萬科陽山項(xiàng)目、常州金融商務(wù)廣場項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)紅旗，同時(shí)對(duì)觸犯紅黃牌最多的項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)，頒發(fā)黃旗。

隨后，朱啟林對(duì)工程管理中心四季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)提出了四點(diǎn)要求。第一是繼續(xù)加強(qiáng)涉及到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全、使用功能方面的監(jiān)管、掌控；第二是重點(diǎn)落實(shí)萬科在建項(xiàng)目做好第三方評(píng)估的措施；第三是做好竣工項(xiàng)目竣工資料的收集、存檔工作；第四是對(duì)觸犯紅黃牌項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，繼續(xù)開展安全隱患排查活動(dòng)。

在聽取了朱啟林的匯報(bào)后，副總經(jīng)理田軍進(jìn)行了發(fā)言，要求各項(xiàng)目部正視進(jìn)度滯后的嚴(yán)重性，加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)的前提下，做好進(jìn)度規(guī)劃，提高效益；同時(shí)提前做好年底資金規(guī)劃，杜絕年底群體體討薪、上訪事件的發(fā)生。

隨后，副總經(jīng)理房軍鋒向大會(huì)作了發(fā)言，針對(duì)目前的項(xiàng)目管理提出了三點(diǎn)要求：首先是繼續(xù)做好當(dāng)前的經(jīng)營工作，用好的團(tuán)隊(duì)做好每一個(gè)項(xiàng)目；第二是重視項(xiàng)目上的資料工作；第三是駐場項(xiàng)目經(jīng)理要和工程管理中心緊密結(jié)合，履行駐場職責(zé)，督促整改。隨后副總經(jīng)理華健針對(duì)成本預(yù)算工作做了幾點(diǎn)補(bǔ)充，他強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要加大成本管理力度，使用優(yōu)秀的人才創(chuàng)造更多的效益；其次是規(guī)范新中大合同審批流程，杜絕原則性錯(cuò)誤；最后是四季度要盡快落實(shí)資金回?cái)n工作，減少年底資金壓力。

會(huì)議最后，倪旸總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，針對(duì)四季度的工作做了幾點(diǎn)指示：首先是做好三方合同的管理工作；第二是各事業(yè)部要留好各自的人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；第三是各項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理不能松懈，努力提升安全生產(chǎn)的整體水平，站好年前最后90天的每一班崗；最后是各事業(yè)部盡早做好年底資金規(guī)劃和決算工作，杜絕群體討薪事件。